La NUEVA CONVERSACIÓN SOCRÁTICA(neosokratisches Gespräch) PARA INSTITUCIONES, ORGANIZACIONES Y EMPRESAS se basa en el método desarrollado inicialmente por Leonard Nelson y Gustav Heckmann.

Nelson y Heckmann iniciaron la vía de adaptación a la sociedad actual del modelo clásico de conversación socrática. De acuerdo con él se elaboran procedimientos de argumentación específicos para colectivos cuyos miembros comparten intereses y responsabilidades en el entorno de un proyecto común. El uso de este método se ha ido extendiendo en Occidente, en los últimos años en el contexto de Organizaciones e Instituciones Sociales, Económicas y Políticas, con el nombre de nueva Conversación socrática (neosokratisches Gespräch).

Entre sus objetivos prioritarios se halla el de ejercitar, desde diferentes ángulos, la comprensión de situaciones en las que la confrontación de los mencionados intereses y responsabilidades pueda dificultar, tanto la valoración equilibrada de las situaciones como la búsqueda de acuerdos con los que fortalecer el avance del grupo y, por ende, de la organización.

Uno de los objetivos más importantes que persigue tipo de práctica en las organizaciones y empresas es el de desarrollar perspectivas que tiendan a fomentar el equilibrio en la percepción de los problemas. El intento de buscar posibles puntos de encuentro que incentiven la cohesión del grupo constituye una de las principales razones de ser de este modelo de conversación. Ello tiende a integrar fuerzas y a debilitar el conflicto colectivo, lo cual, de conseguirse, añadirá un vector de progreso a la propia organización.

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